Catégorie : Stratégie RH

  • 6 conseils pour maintenir la motivation de vos employés en été

    6 conseils pour maintenir la motivation de vos employés en été

    En été, la motivation au travail peut diminuer pour de nombreuses raisons : le temps ensoleillé invite à la détente, les vacances approchent, et l’ambiance générale peut être plus décontractée. Pourtant, maintenir la motivation de vos employés est essentiel pour assurer la réussite de votre entreprise, même pendant les mois estivaux.Crit vous donne 6 conseils pour vous aider à garder vos équipes engagées et motivées tout au long de l’été :

    1. Flexibilité et aménagement des horaires :

    En été, il peut être intéressant d’offrir à vos employés la possibilité de modifier leurs horaires de travail pour profiter des beaux jours. Cette flexibilité aidera vos collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle et renforcera leur enthousiasme.

    2. Encourager les activités d’équipe :

    Rien de tel que des activités en plein air pour stimuler l’esprit d’équipe et renforcer la motivation. Organisez des déjeuners d’équipe ou des sorties team bulding pour permettre à vos employés de se détendre tout en favorisant les liens entre collègues.

    3. Favoriser la communication :

    Pour travailler en toute transparence, organisez des réunions régulières pour échanger sur les objectifs, les résultats et les projets en cours. Cela favorise l’engagement de vos employés et leur donne une vision claire à long terme.

    4. Mettre en place des objectifs motivants :

    Pour les motiver à se dépasser et à rester concentré sur leurs missions, proposez à vos employés des challenges stimulants ! Des objectifs clairs et atteignables donneront à vos employés un sentiment de motivation et de satisfaction lorsqu’ils seront atteints.

    5. Récompenser les performances :

    Mettez en place un système de récompenses pour valoriser les efforts de vos employés. Que ce soit par des éloges verbaux, des bonus ou des avantages supplémentaires, montrer votre appréciation renforcera leur motivation à donner le meilleur d’eux-mêmes.

    6. Proposer des formations :

    Profitez de l’été pour proposer à vos collaborateurs des formations et des outils visant à développer leurs compétences et leur bien-être au travail.En appliquant ces conseils, vous contribuerez à maintenir la motivation de vos employés tout au long de l’été. N’oubliez pas que des collaborateurs motivés et épanouis sont un atout essentiel pour la réussite de votre organisation !

  • Les attentes des candidats du transport

    Les attentes des candidats du transport

    Le secteur du transport routier, qu’il s’agisse du transport de marchandises ou de passagers, fait face à un défi majeur : attirer et fidéliser des conducteurs qualifiés.

    Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi, il est essentiel pour les entreprises de comprendre précisément les attentes des candidats afin d’adapter leurs offres et d’améliorer leur attractivité.

    Voici les principales attentes exprimées par les professionnels du transport aujourd’hui.

    1. Une rémunération plus attractive et des avantages concrets

    La question salariale reste centrale. Les conducteurs de poids lourds et de bus expriment une attente forte en matière de rémunération, notamment avec l’inflation qui impacte leur pouvoir d’achat. Ils recherchent des salaires compétitifs, alignés sur les réalités du marché, ainsi que des primes (primes de découché, de nuit, de week-end, d’astreinte).
    La prise en charge des frais de déplacement et de repas est également un critère important, tout comme l’accès à des avantages tels qu’une mutuelle performante ou des chèques repas.

    Recommandation Crit : Pour attirer les meilleurs talents, pensez à valoriser ces éléments dès l’annonce et à mettre en avant les avantages que vous proposez par rapport à la concurrence.

    2. De meilleures conditions de travail et un équilibre vie pro/vie perso

    Les conditions de travail dans le transport sont exigeantes : horaires atypiques, travail de nuit, longues périodes loin du domicile.

    Pour éviter la fuite des talents, les entreprises doivent :
    -Proposer des plannings plus prévisibles et négociables.
    –Réduire la pression sur les délais de livraison pour limiter le stress.
    -Améliorer le confort des véhicules (ergonomie des sièges, climatisation, connectivité embarquée).
    -Mettre en place des solutions d’hébergement de qualité pour les chauffeurs longue distance.

    3. Une sécurité renforcée, notamment pour les conducteurs de bus

    Le métier de conducteur de bus devient de plus en plus difficile en raison de la montée des agressions et incivilités.

    Ce climat d’insécurité décourage certains candidats. Les entreprises doivent donc :
    -Renforcer la sécurité à bord des véhicules (vidéosurveillance, séparation conducteur/passagers).
    -Former les conducteurs à la gestion des conflits et des situations à risque.
    -Collaborer avec les autorités locales pour sécuriser les itinéraires sensibles.
    -Mettre en place un accompagnement psychologique en cas d’agression.

    Conseil Crit : Sensibilisez vos conducteurs aux bons réflexes en cas de situation tendue et proposez des formations adaptées. Crit peut vous accompagner sur ces problématiques avec des solutions dédiées.

    4. Une reconnaissance du métier et de la pénibilité

    Le transport est un secteur clé de l’économie, mais les professionnels estiment que leur travail manque de reconnaissance. Ils attendent une valorisation de leur rôle, ainsi que des initiatives de prévention des risques et des troubles musculosquelettiques.

    Astuce Crit : Mettez en place des actions de communication interne et externe ! Valorisez vos conducteurs sur vos réseaux sociaux, proposez des récompenses internes… Une communication positive renforce leur engagement et votre attractivité en tant qu’employeur.

    5. Une montée en compétences et des opportunités de carrière

    De nombreux conducteurs souhaitent évoluer, mais ils estiment que les formations restent limitées.

    Les entreprises qui misent sur la formation continue ont un véritable levier de fidélisation :
    –Financement de permis et formations complémentaires (FCO, transport ADR, éco-conduite, etc.).
    -Accès à des passerelles vers des postes de management, de formateurs ou d’exploitation.
    -Sensibilisation aux évolutions technologiques (véhicules électriques, hydrogène, conduite semi-autonome, etc.).

    Conseil Crit : Proposez des plans de formation et des parcours d’évolution clairs. Crit peut vous aider à identifier les bons profils et les accompagner dans leur montée en compétences.

    6. Une digitalisation au service du métier, pas une contrainte

    Les nouvelles technologies transforment le secteur du transport avec des outils de géolocalisation, de gestion électronique des temps de conduite et des logiciels de suivi des livraisons.
    Les conducteurs recherchent des solutions numériques intuitives qui simplifient leurs tâches administratives et facilitent leur quotidien, tout en bénéficiant d’un accompagnement à la prise en main. Toutefois, ils expriment une vigilance face à une possible sur-surveillance et attendent une utilisation équilibrée de ces technologies.

    Conseil Crit : Intégrez progressivement les outils digitaux en expliquant clairement leur valeur ajoutée aux conducteurs. Un accompagnement au changement est essentiel pour garantir leur adoption.

  • 5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    Le secteur du BTP (Bâtiment et Travaux Publics) fait face à des défis majeurs en matière de recrutement : pénurie de main-d’œuvre qualifiée, forte concurrence, et évolution constante des techniques et réglementations.

    Voici cinq astuces concrètes pour recruter efficacement dans ce secteur exigeant.

    1. Misez sur les formations métiers pour pallier le manque de compétences

    Le BTP souffre d’une pénurie de candidats possédant les qualifications nécessaires, notamment pour des postes techniques comme maçon, grutier ou chef de chantier. Une solution efficace est de collaborer avec des centres de formation ou d’organiser des sessions internes adaptées aux spécificités de votre entreprise.

    Conseil Crit : Proposez des contrats de professionnalisation ou de l’alternance pour former directement des candidats aux réalités de vos chantiers. Cela permet d’attirer des profils motivés et de combler rapidement les écarts de compétences.

    2. Valorisez votre marque employeur

    Dans le BTP, comme ailleurs, les candidats recherchent des entreprises qui se distinguent par leurs valeurs, leurs engagements, et leurs conditions de travail.

    Veillez donc à :
    -communiquer sur vos réussites et projets d’envergure par exemple en partageant des photos de chantiers emblématiques sur vos réseaux sociaux,
    -mettre en avant vos efforts en matière de sécurité, un point crucial dans le secteur,
    -souligner les opportunités d’évolution interne, un critère attractif pour fidéliser vos talents.

    3. Réduisez les délais de recrutement

    Dans le BTP, un recrutement trop long peut coûter cher : retard dans les chantiers, surcharge de travail pour vos équipes, etc.

    Optimisez votre processus en :
    –préqualifiant les candidats via des questionnaires ciblés (expérience sur des matériaux spécifiques, certifications, etc.),
    -utilisant des outils digitaux adaptés comme les plateformes de gestion de candidatures spécialisées BTP,
    -vérifiant les références des candidats : dans le BTP, la vérification des expériences passées est essentielle pour éviter les mauvaises surprises. Assurez vous que les missions mentionnées sur le CV ont bien été réalisées et que les compétences avancées sont avérées.

    Astuce Crit : Travaillez avec des agences de recrutement spécialisées dans les métiers du BTP pour accélérer le sourcing et bénéficier d’un vivier de talents vérifiés.

    4. Adaptez vos annonces à la réalité des métiers

    Les descriptifs de poste génériques attirent peu.

    Pour séduire les bons profils :
    -soyez précis sur les compétences techniques nécessaires : types de matériaux maîtrisés, permis spécifiques tels que les CACES,
    -indiquez clairement les avantages du poste : primes chantier, indemnités repas, déplacements pris en charge,
    -mentionnez la localisation exacte des chantiers pour éviter les mauvaises surprises.

    Exemple d’annonce optimisée : Recherche conducteur d’engins (H/F) – CACES R482 catégorie B obligatoire. Chantier basé à Lyon, déplacements régionaux possibles. Prime de chantier et panier repas inclus.

    5. Fidélisez vos équipes pour limiter le turnover

    Le secteur du BTP est particulièrement touché par un turnover élevé. La fidélisation est donc la clé pour éviter de recruter constamment.

    Voici des exemples d’actions concrètes :
    -proposez des plans de carrière clairs et des formations continues (permis d’engins, spécialisation),
    -investissez dans la santé et la sécurité au travail pour réduire l’absentéisme,
    -organisez des moments de cohésion pour renforcer l’esprit d’équipe, même sur les chantiers les plus exigeants.Recruter dans le BTP nécessite une stratégie adaptée aux spécificités du secteur. En misant sur la sécurité, la formation, une communication authentique, et des processus optimisés, vous attirerez et fidéliserez les talents indispensables pour vos projets.

    Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions de recrutement pour le BTP ? Cliquez sur le bouton ci-dessous.

  • 5 questions à poser en entretien pour recruter un jeune

    5 questions à poser en entretien pour recruter un jeune

    L’été apporte son pic d’activités et de congés pour de nombreuses entreprises, ce qui nécessite souvent le recours à des travailleurs temporaires. Il est crucial de poser les bonnes questions lors des entretiens pour trouver le candidat idéal parmi les jeunes chercheurs d’emploi. Voici cinq questions clés que Crit vous recommande de poser :

    1. Qu’est-ce qui vous attire dans le travail en intérim ?

    Cette question permet d’explorer les motivations du candidat à rechercher un emploi temporaire pour l’été. Les réponses peuvent varier, allant de la flexibilité des horaires à la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences ou encore à la recherche d’une expérience de travail variée dans différents domaines.

    En comprenant ce qui les attire dans l’intérim, vous pourrez évaluer si le candidat est aligné avec les avantages et les défis associés à un emploi intérimaire.

    2. Avez-vous de l’expérience dans des emplois temporaires ou des missions d’intérim ?

    Cette question vise à évaluer l’expérience pratique du candidat dans des environnements de travail temporaires. Les emplois saisonniers ou les missions d’intérim peuvent présenter des défis uniques, et un candidat ayant déjà travaillé dans de telles conditions sera mieux préparé et s’adaptera plus rapidement.
    En posant cette question, vous pourrez également explorer les responsabilités précédentes du candidat, les tâches qu’il a accomplies et les leçons qu’il en a tirées, ce qui peut fournir des indications précieuses sur sa capacité à réussir dans le poste proposé.

    3. Comment gérez-vous les tâches qui peuvent varier d’un jour à l’autre en tant qu’intérimaire ?

    Les emplois d’été, souvent temporaires, peuvent présenter des tâches différentes d’un jour à l’autre.
    En demandant comment le candidat gère cette variabilité, vous pourrez évaluer sa capacité à s’organiser, à prioriser les tâches et à s’adapter rapidement à un environnement de travail dynamique et changeant.

    4. Pouvez-vous nous raconter vos expériences en matière de travail d’équipe ?

    Le travail en équipe est souvent incontournable dans de nombreux jobs d’été. Il est donc fondamental de savoir si le candidat a déjà travaillé au sein d’un collectif, quel rôle il y a joué et comment il s’est intégré. Poser des questions sur ses interactions avec ses collègues vous aidera à évaluer ses compétences en matière de collaboration et de communication.

    5. Comment gérez-vous le stress et les périodes de forte activité ?

    Dans un environnement estival souvent mouvementé, il est essentiel que le candidat puisse gérer efficacement le stress et rester productif même lors des périodes les plus chargées.
    Cette question offre l’opportunité au candidat de démontrer ses mécanismes de gestion du stress. Vous découvriez ainsi sa capacité à maintenir un niveau de performance élevé face à des situations stressantes ou des changements de dernière minute.Dans un environnement estival souvent mouvementé, il est essentiel que le candidat puisse gérer efficacement le stress et rester productif même lors des périodes les plus chargées.

    Cette question offre l’opportunité au candidat de démontrer ses mécanismes de gestion du stress. Vous découvriez ainsi sa capacité à maintenir un niveau de performance élevé face à des situations stressantes ou des changements de dernière minute.

  • L’industrie agroalimentaire face aux défis du recrutement

    L’industrie agroalimentaire face aux défis du recrutement

    L’industrie agroalimentaire est confrontée à plusieurs défis en matière de recrutement, et cela, depuis toujours, mais l’ampleur et la nature de ces difficultés peuvent varier dans le temps en raison de plusieurs facteurs.Cependant, ces défis peuvent être accentués ou modifiés en fonction de divers facteurs contemporains :

    Une pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    L’industrie agroalimentaire nécessite des compétences spécifiques, de la production agricole à la transformation alimentaire en passant par la logistique et la gestion. La pénurie de travailleurs qualifiés dans ces domaines peut être un défi majeur pour les entreprises.

    Des besoins saisonniers et fluctuants

    Certains secteurs de l’industrie agroalimentaire ont des besoins de main-d’œuvre saisonniers. Les périodes de récolte ou de transformation peuvent nécessiter un grand nombre de travailleurs pour des périodes déterminées. Recruter et retenir des travailleurs pour des emplois saisonniers peut être difficile.

    Le manque d’attractivité du secteur

    L’image du secteur agroalimentaire peut parfois souffrir d’une perception négative par certains candidats, ce qui peut influencer leur décision de postuler pour des emplois dans ce secteur. Attirer des travailleurs qualifiés, notamment les jeunes talents, peut être un défi face à d’autres industries jugées plus attractives. Il peut alors être judicieux de promouvoir les opportunités de carrière, la stabilité, l’innovation, les valeurs éthiques et les perspectives de développement pour attirer les candidats.

    Des conditions de travail spécifiques

    Certains postes dans l’industrie agroalimentaire peuvent être physiquement exigeants, avec des horaires atypiques, des conditions climatiques difficiles ou des tâches répétitives, ce qui peut rendre le recrutement plus difficile.

    La gestion de la relève

    L’industrie agroalimentaire est confrontée au défi du vieillissement de sa main-d’œuvre. Recruter de nouveaux talents pour remplacer les départs à la retraite tout en préservant le savoir-faire et l’expérience des travailleurs plus anciens est un enjeu crucial.Pour surmonter ces défis, les entreprises de l’industrie agroalimentaire peuvent mettre en place des stratégies de recrutement innovantes, offrir des formations spécialisées, développer des programmes d’intégration attrayants, améliorer les conditions de travail et promouvoir une image positive du secteur pour attirer et retenir les talents.

  • Les idées reçues dans le secteur du transport et de la logistique

    Les idées reçues dans le secteur du transport et de la logistique

    Le secteur du transport et de la logistique est un pilier essentiel de l’économie française, mais il est souvent entouré d’idées reçues qui peuvent obscurcir notre compréhension de son fonctionnement.Dans cet article, nous allons explorer certaines de ces fausses croyances et les déconstruire.

    1. Le transport et la logistique sont simplement des activités d’acheminement de marchandises d’un point A à un point B.

    Bien que le transport et la logistique impliquent le déplacement de marchandises, l’éventail d’activités est bien plus complexe. La logistique comprend la gestion de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de la planification des itinéraires à l’entreposage, en passant par le suivi des envois et la gestion des retours. Les entreprises du secteur investissent massivement dans la technologie pour optimiser ces processus, réduire les coûts et améliorer l’efficacité de ces opérations.

    2. Le secteur du transport et de la logistique est polluant.

    Il est vrai que le transport peut avoir un impact environnemental significatif, en particulier en ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre. Cependant, de nombreuses entreprises du secteur prennent des mesures pour réduire leur empreinte carbone. Elles investissent dans des véhicules plus propres, utilisent des itinéraires plus efficaces et adoptent des pratiques plus durables. La logistique verte gagne en importance, avec une utilisation croissante du transport ferroviaire, maritime et fluvial, ainsi que des solutions de transport partagé.

    3. Santé et sécurité au travail

    La grande distribution constitue l’un des principaux secteurs concernés par les accidents du travail et les maladies professionnelles. En effet, les salariés peuvent être exposés à des blessures potentielles. Assurer un environnement de travail sécuritaire tout en maintenant la productivité nécessite la mise en place de protocoles de sécurité stricts et une sensibilisation constante. On compte en Moyenne 70 jours d’arrêt liés aux accidents de travail.

    4. Le secteur du transport n’offre que des emplois peu qualifiés.

    Le secteur du transport et de la logistique propose une grande variété d’emplois, des conducteurs de camions aux gestionnaires de chaîne d’approvisionnement, en passant par les experts en logistique. De plus, de plus en plus d’emplois exigent des compétences techniques et une formation spécialisée. Les postes liés à la technologie, à la gestion des données et à la durabilité sont en augmentation, offrant des opportunités de carrière stimulantes et bien rémunérées

    5. Un secteur purement masculin

    Faux, si la part des femmes doit encore progresser, les métiers du transport et de la logistique ne sont pas des « métiers d’hommes » : tout le monde peut les exercer ! Pour lutter contre cette idée reçue, de plus en plus d’entreprises et d’instances représentatives mettent en place des actions afin de promouvoir ces métiers auprès des femmes et d’accélérer la mixité dans le secteur. Découvrez la part des femmes dans le secteur.En conclusion, le secteur du transport et de la logistique est bien plus complexe et dynamique que les idées reçues ne le laissent entendre. Il évolue constamment pour répondre aux défis du marché, de la durabilité et de l’innovation. Les personnes qui travaillent dans ce secteur jouent un rôle crucial dans la vie de tous les jours et contribuent à façonner l’avenir de la logistique et du transport.Chez Crit, nous nous appuyons sur un réseau de partenaires majeurs des métiers du transport et de la logistique afin d’identifier les meilleurs talents pour répondre à vos besoins RH.

  • 6 astuces pour mieux recruter en fin d’année !

    6 astuces pour mieux recruter en fin d’année !

    Les fêtes de fin d’année approchent à grands pas et jouent un rôle important dans l’accroissement du chiffre d’affaires de votre entreprise ? Si vous avez besoin de renfort pour maintenir votre activité lors de cette période intense, vous êtes au bon endroit.Crit vous donne 6 astuces à mettre en place dès maintenant, pour optimiser vos recrutements de fin d’année, car recruter pour les fêtes n’est pas toujours évident.

    Alors, comment faut-il s’y prendre et quelles sont les questions à se poser ? On vous dit tout dans cet article.

    1. Anticipez vos besoins en recrutement

    Il est essentiel d’anticiper au maximum vos recrutements pour que les candidats soient opérationnels pour les fêtes, commencez votre recherche le plus tôt possible. Cela vous permettra de constituer vos équipes et de préparer au mieux leur intégration et leur formation.

    2. Mettez à profit votre réseau

    Vous commencez votre recherche de candidats, mais vous ne savez pas par où commencer ? Et si le candidat idéal se trouvait parmi vos connaissances ? Débutez donc par exploiter votre réseau.
    Vous pouvez aussi faire appel à des salariés ayant déjà travaillé pour vous par le passé. Ils connaissent votre entreprise et seront opérationnels plus rapidement.

    3. Optez pour le bon contrat

    Le choix du contrat peut être complexe, car les options sont variées. Prenez donc le temps d’étudier chaque solution, afin de réduire considérablement le risque d’erreur ou faites-vous accompagner par un expert.

    Voici les différents contrats d’embauche possibles pour la période de fin d’année :

    a. Le Contrat de Travail Temporaire (CTT) aussi appelé intérim est un contrat conclu entre l’agence d’intérim et le salarié intérimaire. Ce type de contrat permet de gagner du temps si vos besoins de recrutement sont urgents et importants. Il peut être renouvelé une fois, mais la durée totale de la mission ne peut excéder 18 mois.

    b. Le Contrat à Durée Déterminée (CDD) pour accroissement temporaire d’activité a été instauré pour répondre à un besoin de réalisation ponctuelle d’une mission, ce qui correspond très bien à la période des fêtes. La durée totale ne peut excéder 18 mois.

    c. Le CDI-Intérimaire (CDII)  comme pour l’intérim, le CDII est géré par une agence d’emploi. Ce contrat a plusieurs avantages comme celui de limiter le turn over et le coût d’intégration, améliorer la productivité, gérer les plannings par anticipation. Pour un salarié en CDI-Intérimaire, la durée maximale autorisée s’élève à 36 mois.

    4. Utilisez les bons canaux

    Pour trouver des candidats, vous pouvez diffuser une offre d’emploi en ligne sur des Jobboards et sur vos réseaux sociaux.
    N’hésitez pas à créer une campagne de recrutement originale en rapport avec les fêtes pour mettre en avant vos offres d’emploi et attirer les meilleurs candidats.

    5. Valorisez votre marque employeur

    La collaboration entre une entreprise et un salarié est bien plus complexe qu’un échange de compétences et de temps contre rémunération.
    Les candidats cherchent plus que jamais du sens dans leur emploi. Une marque employeur forte, c’est-à-dire valorisante, porteuse de valeurs et de sens permet d’attirer efficacement les candidats les plus adaptés à votre entreprise.

    6. Passez par Crit !

    Pour vous aider à assurer le maintien de l’activité et passer la période des fêtes avec brio, faites appel aux experts Crit présents aux quatre coins de la France dans nos 450 agences.

    Profitez d’un accompagnement personnalisé pour un recrutement simple et efficace avant les fêtes et après les fêtes !
    Alors, qu’attendez-vous ?

  • Bonus-malus sur les contrats courts : la nouvelle réforme assurance chômage

    Bonus-malus sur les contrats courts : la nouvelle réforme assurance chômage

    À partir du 1er septembre 2022, une nouvelle disposition de la réforme assurance chômage, appelée bonus-malus, impactera les entreprises de plus de 11 salariés pour les secteurs d’activité ayant fortement recours aux contrats courts.

    L’objectif du bonus-malus est d’inciter les entreprises à allonger la durée des contrats de travail et éviter un recours excessif aux contrats courts. Avec ce dispositif, le gouvernement souhaite, par exemple, favoriser le recours aux CDI (Contrats à Durée Indéterminée) et aux CDD (Contrats à Durée Déterminée) longs.

    Crit vous accompagne dans la définition de votre nouvelle stratégie RH.

    Un consultant Crit pour vous accompagner

    Les solutions pour éviter ce potentiel malus sont nombreuses, Crit s’engage à trouver la vôtre.

    Nous vous apportons une solution personnalisée, adaptée à la situation de votre entreprise, avec la mise à disposition d’un consultant.

    Les étapes de notre accompagnement :

    Informer

    Vous ne connaissez pas exactement l’envergure de cette réforme ? Votre consultant vous explique.

    Analyser

    Afin de trouver la solution la plus adaptée à votre situation, votre consultant effectue une analyse poussée de votre environnement RH.

    Proposer

    Une fois le diagnostic établi, votre consultant vous propose un plan d’actions en vue d’optimiser votre stratégie et éviter le malus.

    Accompagner

    Pour s’assurer de votre totale satisfaction, votre consultant vous accompagne dans la mise en œuvre du plan.

    Qui est concerné par cette réforme assurance chômage?

    Le bonus-malus s‘applique aux entreprises de 11 salariés et plus, et dont le secteur d’activité a un taux de séparation supérieur à 150%. Cela signifie que ces secteurs ont tendance à recourir régulièrement aux contrats courts puisque les entreprises génèrent au moins 1,5 fois plus d’inscriptions à Pôle Emploi qu’elles n’ont d’employés.

    Voici les secteurs d’activité concernés :

    Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution (code NAF : EZ)

    Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique ainsi que d’autres produits minéraux non-métalliques (code NAF : CG)

    Autres activités spécialisées, scientifiques et techniques (code NAF : MC)

    Hébergement et restauration

    (code NAF : IZ)

    Transports et entreposage (code NAF : HZ)

    Travail du bois, industries du papier et imprimerie (code NAF : CC)

    NB : les entreprises relevant des secteurs les plus touchés par la crise sanitaire liée à l’épidémie de Covid-19, comme l’hôtellerie-restauration ou le transport de voyageurs, sont exclues de l’application du bonus-malus pour la première année.

    Comment fonctionne le bonus-malus ?

    Ce nouveau « bonus-malus », de la réforme assurance chômage, consiste à moduler le taux de la contribution patronale d’assurance chômage, actuellement fixé à 4,05 %, à la hausse (malus), ou bien à la baisse (bonus) en fonction du taux de séparation des entreprises concernées.

    Son montant sera calculé en fonction de la comparaison entre le taux de séparation des entreprises concernées et le taux de séparation médian de leur secteur d’activité, dans la limite d’un plancher à 3 % et d’un plafond à 5,05 %.Qu’est-ce que le taux de séparation ?

    Il correspond au nombre de fins de contrat de travail ou de missions d’intérim donnant lieu à une inscription à Pôle emploi, rapporté à l’effectif annuel moyen de l’entreprise.

    Quand le bonus-malus de la réforme assurance chômage s’appliquera-t-il ?

    Depuis le 1er juillet 2021, une phase d’observation s’est ouverte, celle-ci prendra fin le 30 juin 2022.

    Le bonus-malus s’appliquera réellement à compter du 1er septembre 2022 et sera calculé à partir des fins de contrat de travail ou de mission d’intérim constatées entre le 1er juillet 2021 et le 30 juin 2022.*RQTH : Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé.